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2020-03-30 20:42:24 来源:盛丹丹 

www.y333266.com——【欢迎访问本网站】所以心里感触非常之多,本来有一个大大的题目要讲,今天就讲这两天我的敢想,我觉得很到人知道阿里巴巴,我花了6分钟说服了孙正义融到了钱,但很少人知道,在这6分钟之前到硅谷去,带着我们的CFO蔡崇信,我们到了旧金山,七天以内我们见了40几个风险投资者,所有人都说NO,甚至说这是最愚蠢的商业计划,昨天晚上餐桌上还交流这个话题,在硅谷七天以内,见了40几个风险投资,没有一个人给我们风险考虑,有的人说很好,有的人会说,你想清楚再来,到底硅谷最后一天,礼拜六礼拜天,看到硅谷灯光通明,十点十一点,整个硅谷到旧金山的路上整个是车水马龙,我们看到周末都是员工,我们看到了美国梦想,所以我们回来的时候没有拿到钱,但我们带回来什么是梦想,什么是激情,我们相信十年以后的中国,我们可以把中国的很多地方也可以变成硅谷,这就是我们带回来的梦想。

宋麟:我觉得这是一个非常好的产品,包括腾讯这样一家在中国相当知名的公司也加入到这个领域,我想这对于带动整个行业、对于大家对于手机浏览的认知都会有很大的提高,这是非常好的事情。而对于Opera来讲,我们对于自己的技术和产品都很有信心,我们认为这个市场不发展、不活跃,任何一个厂商,只要他能拥抱统一的标准,能够把完整的互联网带到中国,这都是一件好事,我们希望通过所有厂商的共同努力让3G时代的网络发挥更大的作用。

王煜全:对于中国电信而言,这是一个国际上很少见的例子,它是一个强大的固网运营商,但它在拿到3G牌照时才有了移动牌照,所以对它而言,移动牌照的意义比3G大。或者讲透一点,对中国电信而言,红海比蓝海更好做,去抢原有的话音市场可能比去开拓一个新市场要容易得多,因为那是几千亿的红海,而蓝海只有几百亿,周期又长、运营又复杂、问题又多,所以对于中国电信而言,它的开放是可以理解,但开放容易带来一个连锁反应,当这么大体量的公司选择开放时,中国联通和中国移动想要不开放就很难了。这就带来了一个问题,开放的口子出来以后,中国移动和中国联通建设的堤坝就会崩溃,当堤坝崩溃时,无线互联就成为了开放的东西,开放其实也有利有弊,从利的角度来讲,很容易繁荣。但从弊的角度来讲,很多我们今天没有预料到的问题可能会在明天出现,比如互联网,今天政府开始治理黄色、治理低俗……包括病毒等问题也在出现,其实核心就在于互联网本身的本质从一开始就是开放的。

昨日,中国移动宣布3G产品营销将在自有营业厅和社会渠道全面铺开;与此同时,电信和联通也分别通过卓越、当当、京东商城等网站开始销售3G产品。无论是更新营销策略还是涉水电子商务,都意味着电信运营商有关3G营销渠道的争夺战已经打响。显然,在3G时代刚刚来临之际,“市场占有率”成为运营商们最迫切的目标。

我讲自己企业文化的例子。当我们发现工业这么重要以后,听说ERP这么重要,一定要做,不做ERP没法生存,没法跟人家竞争,做ERP的时候,用了德国一家公司的软件,请了咨询公司给我们做顾问,他给我们讲,ERP做不好要出事,你要认真好做不做,大多数在中国企业不能成功,不成功的原因,有一家公司做了,他跟我说为什么不成功?法人代表意志不统一,原来他讲是大国企,这里面有总经理、副总经理,有好几个头,嘴上说把ERP做好,心理上各自想各自的事情,做ERK业务重组,怎么去重新采购、怎么销售、怎么重新来过,结果谈的是一回事,也想的是一回事。后来我们研究,我们认为没有这个问题,我们一定做,研究了半天没有研究出发点到底死活在哪,我们一定下决心做,谁知做了半年多的时间,有一个人跟我说,柳总这个做不下去,我说为什么做不下去,就说业务流程重组,比是各个部门第一把手,亲自到场研究,才有可能把旧的去掉做成新的在当时是任务旺盛,没有任何一个人都是公司的一把手,都是三把手,这个没有回报,这个事情托了大半个月,然后告诉我,后来研究以后,这个事情是非常重要的事情,然后召开一个会,会议很简单,花很少的时间说这个事做成。做不成就会死无葬身之地。第二把手对他主管的要求会更高,一层一层到,直接影响事的,坚决杀无赦,不会客气,把个事交代完,说完就散会,事情的结果,到了提前的时间高质量完成了ERP,这个事怎么完成,其实我一直在关注,在了解,第一把手那就辛苦,白天做业务,准备十点到ERP上班,完成一两个月以后,人都累的不成形,在庆功的会上,哭的比笑得多,最后的结论心里无比的自豪,我们这个团队确实做出了人们做不到的事情,当然还有论功行赏,更重要让大家充满自信,其实这就是文化的力量。文化的力量在哪?联想文化里面求实一条,一千多事证明说什么是什么,不定则已,定下来的制度一定要做到。比如说联想的规定,不许迟到,迟到罚站,一做做了十几年,一个企业从89年90年,定不许迟到的时候,到现在几百人变成几万人,从大批不同角度来看,你要开很多次会,你要去坚决求实我们做这个事。这个里面有很多内容不讲,在这里特别强调一句,企业的文化关键看企业的第一把手,关键看领导班子。后面的故事今天来不及讲,全都是班子怎么做,才能够做得好。这次看见美国公司的同事,在墙壁上面贴的标语,我觉得是那么回事,他说以身作则不是劝导他人的其他途径,而是唯一途径,要想你的企业真的起作用,第一把手把这个事向透,按照这个群体。

春晖、笨狸,这个事情背后有很多纷争,这个收购是亿美金,这亿从可能性来说,曹国伟和陈彤,还包括杜红,他们虽然是纳斯达克上市公司高管,他们可能拿出亿的可能性基本没有,这亿谁出的大家很关心,有很多传言,传言最多的可能是江南春或者郭广昌,对此Sunny你怎么看?

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